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Gerade werden in der Politik die Weichen gestellt, eine der größten Wirtschaftskrisen unserer Zeit, ausgelöst durch das...

Gepostet von Waldemar Zeiler am Samstag, 25. April 2020

So viele Menschen sind wir bald.

Wir stellen euch in den Mittelpunkt und zünden das kreative Potenzial der Herzen und Köpfe, um positive Veränderung zu gestalten.

Unternehmensberatung, Agentur und Techstartup in einem.

Wir nutzen die volle Bandbreite unserer Talente. Empathisch und menschlich wie ein guter Berater hören wir zu und unterstützen euch bei eurem eigenen Weg. Kreativ und umsetzungsstark wie eine Agentur ziehen wir die Dinge bis zur Umsetzung durch. Schnell und digital wie ein Techstartup gestalten wir Zusammenarbeit. Wir werden sprichwörtlich zu den Cofounder der Zukunft eurer Organisation, denn es steckt in unserem Namen: Intraprenör sein ist eine neue Haltung für eine neue Zeit.

Wir sind ON FIRE 🔥 für …

●● Teams

Im Plural sind wir: Besser, mutiger, lauter. In starken Teams entwickeln wir Empathie füreinander, es entstehen Transparenz, wertschätzendes Feedback und Wirkung. Es sind unsere Verbindungen zueinander, in denen sich unser Bedürfnis nach Gemeinschaft und Vertrauen erfüllt - gerade jetzt umso mehr. Das gilt über das Team hinaus für Organisationen, Kundenbeziehungen und für unsere ganze Gesellschaft.

●● Kreativität

Im Plural sind wir: Besser, mutiger, lauter. In starken Teams entwickeln wir Empathie füreinander, es entstehen Transparenz, wertschätzendes Feedback und Wirkung. Es sind unsere Verbindungen zueinander, in denen sich unser Bedürfnis nach Gemeinschaft und Vertrauen erfüllt - gerade jetzt umso mehr. Das gilt über das Team hinaus für Organisationen, Kundenbeziehungen und für unsere ganze Gesellschaft.

●● Veränderung

Egal ob digitale Transformation, AI, Post-Corona-Welt oder Klimawandel. Wir leben in Zeiten großer Veränderungen. Mehr noch: Es ist die Zeit der Neuanfänge. Unsere Fähigkeit, uns immer wieder anzupassen ist zum „neue Normal“ geworden. Und Organisationen, die das verstanden haben, rocken diese Zukunft.

Human After All

Wir sind in der Verantwortung: Denn einer zunehmend technologisierten Welt neigen wir dazu, andere in Datenpunkten zu beschreiben. Wir reden über Sinn, aber zahlen in sozialen Berufen am wenigsten. Wir sprechen von New Work und behandeln Mitarbeiter immernoch als Human Resources. Bestimmungen packen wir in Statements. Arbeit remoten wir. Technologie verändert sich schnell, Menschen langsam. Die dazu nötige Empathie lässt sich nicht digitalisieren. Wir sind als Teil des großen Ganzen untrennbar mit unserem komplexen Umfeld verbunden.

Und das ist der Grund, warum wir da sind.

Erfahre mehr darüber, wie wir hier hergekommen sind:

Für Teams

Eine Studie der Harvard Business School mit über 300 Organisationen zeigte, dass 20 bis 35 Prozent der wertschöpfenden Arbeit von 3 bis 5 Prozent der Mitarbeitenden kommt. Diese wenigen Prozent müssen zu Einzelkämpfern werden, wenn Teams in der Organisation nicht richtig funktionieren. Deshalb ist es wichtig, nicht nur einzelne Menschen sondern vor allem Teams zu fördern. In dem groß angelegten Projekt Aristotle von Google beobachteten Forscher:innen hunderte Teams und entdeckten Erfolgsmuster durch die im Team gelebten Normen. Man stellte fest, dass Empathie im Kontext von psychologischer Sicherheit unabdingbar in Teams ist. Am Ende braucht es also eine Organisationskultur, in der es nicht um Einzelkämpfer:innen sondern um Teams geht.

Für Kreativität

Eine starke kulturelle Bindung in einer Organisation ist essentiell für den Erfolg der Organisation. Das zeigt eine Studie des Gallup Management Journals. Mitarbeitende, die eine starke Bindung zur Organisation haben, sind produktiver und bleiben länger Teil der Organisation. Vor allem bringt eine starke Kultur aber auch eins: Mehr Ideen und Kreativität in die Organisation. Denn Mitarbeitende bringen in starken Organisationskulturen nicht nur selbst mehr kreative Ideen ein, sondern sie entfachen auch das kreative Potential ihrer Teamkolleg:innen. So wird eine starke Organisationskultur Treiber für mehr Kreativität und schlussendlich für eine erfolgreiche Organisation.

Für Veränderung

Es ist ganz schön viel los in unserer Welt. Was heute ist, muss morgen nicht mehr sein. Deshalb ist es wichtig, sich darauf einzustellen: Die O'Reilly Studie der Stanford University, der University of California und der Santa Clara University zeigt, dass die Organisationen erfolgreich am Markt sind und zufriedene Mitarbeitende haben, die eine besonders anpassungsfähige Kultur leben. Das bedeutet, neue Möglichkeiten schnell zu erkennen und aus ihnen disruptive Perspektiven zu entwickeln. Dadurch wächst die Organisation und ihre Teams an ihren Herausforderungen, anstatt an der Überforderung zu scheitern.